一款破碎机如何做到增长15倍，爆品商学苑：产品
各位伙伴，大家好。欢迎你来到爆品商学苑的企业爆品，学习爆品知识。我是爆品商学苑的毛老师。
消费升级背景下，人货场重构加速，产品为王时代正式来临。
随着线上消费比重提高，我国互联网的发展带动了高流量电商App、社交软件、短视频的快速崛起，加速了产品信息流传导模式的重构，以直播带货和社交电商为代表的内容营销生态逐渐成熟。
更高的信息传播效率、更低的流量触达成本、更丰富的内容营销渠道，以及当代消费者对新事物的接受度，强调个性化、消费体验，这些都对企业适应营销新趋势提出了更高的要求，也为新兴品牌的弯道超车提供了良好的机遇。
一个企业如果能够理解和把握新零售渠道的演变红利，创造出极具爆发力的爆品，就能获得更强的竞争优势。
以小家电行业为例，目前，我国小家电市场规模已超过4000亿，人均保有量与细分品类延展空间较足。这是一个非常有前景的行业，但是也是一个非常有竞争力的行业！
提到小家电行业，大家都不陌生，九阳、美的、苏泊尔等品牌的销量一直位居前列，占据了很大的市场份额。在如此激烈的竞争中，一家公司究竟是如何从每天销售200-300种产品发展到3000-4000单，销售额增长了近15倍，究竟是怎么做到的？
这家企业就是---多蒙电器。多蒙电器成立之初是一家地道的传统企业，拥有自身工厂，专注于生产销售家用电器、厨卫电器等小家电产品，但消费者却始终不买单，销量惨淡。究其原因，多蒙电器存在3个方面的问题：
高管层面：常常陷入自嗨模式
用户层面：用户痛点非常差，不了解用户诉求
产品问题：花了很大心思，做了很多SKU，但是卖不动
其实，这也是很多传统企业普遍存在的问题，专注于自我感受，缺乏对用户体验的研究，往往陷入完美的产品漩涡。
在认识到这个问题之后，多蒙电器创始人刘孟平做出了改变：
一是以极其谦卑的姿态投入到产品研发过程中，恶心死自己，爽死客户。找准目标客户，真正想用户所想，面对消费者的需求，做到性价比。通过用户对产品评价反馈，总结用户痛点。例如对破壁机的需求音量要小、尽可能静音，榨汁后不要留残渣、要方便清理。
二是
三是从原来30多款SKU直接砍到7款，是企业在战略层面更加聚焦，投入更大的精力，集中优势资源打造核心的爆品。
正是因为这些变化，多蒙电器才真正打造了现象级爆品，4个月内就卖出了15万台，淘宝特价版上排名，该产品受到阿里巴巴总裁七公、李佳琦等人的推荐，也带动了线下零售的突破。
由此可见，产品本身才是一家企业的核心竞争力，聚焦做出超级大单品，才能实现规模化销量。
当然，不是所有的产品都能打造为爆品，要善于判断哪个产品具备爆品潜质，这需要战略智慧。一旦抓住用户一级痛点，品类爆品就将出现在你的企业！
一旦选择就一定要聚焦精力做到聚焦精力做出好的产品体验，聚焦精力做透营销。最终才能成就一款爆品。
如何解构传统企业渡困模式，运用互联网红利强势突破，就在爆品商学苑！
而关于如何找行业切入点，并将其打透，成就自己的超级爆品，爆品商学苑和冷启动给大家进行了详细的梳理，欢迎来我们的课程进行学习交流。
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