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自2005年参加工作以来,我一直扎根在项目一线,先后参与十余个大中小型项目的预结算工作,包括住宅小区、学校、国家重点实验室、园林景观绿化道路等工程。从最初的畏手畏脚到如今的从容面对,从最初的只管做事到如今的组织协调、内外联动、主动出击,17年的工作经历让我日渐成熟。作为预结算人员,我必须做到结出去的每一毛钱均是有理有据、有章可循,这是我一直以来的初心。作为项目商务负责人,我还必须带头引领项目部每一位商务人员齐心协力,力争做到结回来的每一笔钱均大于成本费用。以下,就是我的成长故事!
千淘万漉虽辛苦 吹尽狂沙始到金2018年,我来到长沙经开区产业员工生活配套园PPP项目,担任商务负责人一职。项目采用预算总价包干的方式,预算即结算。项目开工伊始,我就面临一个困境:如此庞大的工程却没有工程量清单,只有一个一期初步设计的批复金额,且设计图纸还没完成施工图审查。此时,施工现场已快马加鞭地抢抓工程进度,是赚是亏谁也拿捏不准。作为商务负责人,我深知现场成本控制和商务预算同等重要,项目能否盈利、劳务单价是否合理,都需要进行标前成本分析。时间不等人,唯有主动出击、主动汇报、主动请求。于是,我一方面组织部门的同志加班加点算量、分片实施、责任到人,另一方面主动找技术部门对接图纸的问题,并提醒施工现场一切要按图施工,不能轻易变更。面对庞大的工程量,刚组建的商务团队经验不足,工作压力特别大,怎么办呢?我没有其他的选择,只有迎难而上,一边教一边做,同时还要填报来自各方的表格、数据.……就这样过了一天、一月、一年、两年、三年,我一直在忙碌,也一直在坚持。经过一期工程商务团队之间的磨合与协作,再加上有了预算编制经验,二期的预算编制工作相对轻松一点。二期的开工年份为2020年,正好处于2014“消耗量标准”与2020“消耗量标准”交替的时间段,我们需要比较两者之间的不同,再结合开工月份前一期《长沙建设造价》中的材料价格,综合考虑造价差异,择期选择开工时间。
二期初步预算出具后,又出现一个新的问题:一、二期加起来的工程费用超过了合同总价。针对这一问题,我们对照图纸,与分包单位一起把施工范围与列项范围分单项列明,力求做到不漏项。如今回想起这个过程,大大小小的数字已经不知拆了多少次、合了多少回,最终政府方考虑后期招标统一性的因素,决定由项目部完成主体施工。
作者简介:周帆,女,毕业于湖南城建职业技术学院工程造价管理专业,2005年进入湖南省第六工程有限公司,2008年进入湖南省第六工程有限公司直属工程公司。先后在通泰梅岭苑项目、泰禹家园三期项目、湖南省中小学教师继续教育中心培训楼项目、本部及田心工业园区道路及绿化维修项目、电子楼综合维修外墙维修项目、功率半导体重点实验室暨碳化硅基地产业化建设项目担任预算员、预算负责人职务,现任长沙经开区产业员工生活配套园PPP项目预算负责人。
E N D【 图文 | 周帆 】
【 初审 | 刘颖 】
【 审核 | 郭倩 】
【 终审 | 王陵 】
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