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团结一心 共抗疫情


团结一心 共抗疫情 ||森源重工筑牢“疫情防控”和“安全生产”双防线
时间:2022-05-16 

多措并举 打响疫情防控阻击战

01

严格人员、车辆出入管理,守好第一道防线

疫情发生后,保卫处闻令而动,第一时间调整对内对外人员及车辆管理制度。

对内,人员严格按照公司疫情防控规章制度实行封闭管理;有生产及转运任务需出门的转运车辆返厂时严格消杀。

对外,人员非必要不来厂,确需来厂,详细查验行程码、健康码及48小时内核酸检测结果。外来车辆非必要不入厂,如需入厂,由保卫处对车辆进行消杀,车门、车窗贴封条,车不落窗、人不落地,非接触装卸,并对货物进行消杀。

同时,严守核酸检测“两米线”,确保核酸检测安全有序。

团结一心 共抗疫情(图1)

团结一心 共抗疫情(图2)

团结一心 共抗疫情(图3)

人员审查、货物消杀

团结一心 共抗疫情(图4)

团结一心 共抗疫情(图5)

团结一心 共抗疫情(图6)

核酸检测安全有序

团结一心 共抗疫情(图7)

02

做好公共场所卫生消毒,竖起疫情防护屏障

疫情防控期内,组织保洁人员对公司公共场所进行消毒,确保企业安全管理。

严格消杀

团结一心 共抗疫情(图8)

团结一心 共抗疫情(图9)

03

疫情防控与安全生产,两手抓,两手硬

生产方面,围绕防疫卡口设备、核酸检测工作站、起重机、非车辆产品等订单任务需求,总经理和各生产条块主管副总紧盯生产现场,人手不够,厂长、车间主任齐上阵;技术部门就关键问题多次召开视频电话会议,为生产提供技术保障;物资部门结合生产、技术物资需求想方设法调配物资,满足生产需求。

管理部门积极落实“静默”抗疫模式,严格人员闭环管理,积极协调解决驻厂人员食宿问题,围绕物资采购、订单发运,及时办理车辆通行证,解决了生产的后顾之忧。

团结一心 共抗疫情(图10)

团结一心 共抗疫情(图11)

团结一心 共抗疫情(图12)

·加班加点·

疫情没有结束,考验仍在继续。防控意识不能松、防控措施不能降。

等疫去,待花开,最美便是“人间烟火气”!

(森源重工 宣教处)

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