包含工程经理三年发展目标的词条
在行业调控的大背景下工程经理三年发展目标，很多民营房企开始了节衣缩食工程经理三年发展目标，更有甚者濒临破产工程经理三年发展目标，网上充斥着多个房企裁员的消息工程经理三年发展目标，无形中给从业者巨大的压力。一般受到裁撤的，绩效差的、没有上进心的、没有潜力的。
而留下的，都是有绩效、上进心强、有潜力的或综合实力的人。对于工程人员来说，很多时候要是半个成本、半个技术，这样才能管得好。与其他人一样，工程人也有技术线和管理线两种发展路径。管理线首先要晋升到项目总经理，如何晋升到项目总经理，相信大家都有不同的理解。
首先还是要专业上做专、做精。大部分从专业晋升的人员基本都是有过硬的专业技术，需要有业绩支撑，在学会管人之前，要学会做事、管事，只有熟练掌握自己的领域，至少成为准专家，才能占得先机。
其次，我觉得比较重要的是要学会演讲、授课。工程人员很多做技术可以，做现场协调也可以，但是一旦到了当众演讲、会议表达的时刻，难以出口成章，因为做工程做技术的都是跟现场施工人员打交道，都是跟乙方、班组、甚至工人直接打交道，有时候难以摆脱现场直来直去的思维，逻辑上也容易陷入技术思维。因此，学会演讲和授课，是一个人思想层次进一步提升得很好的一种路径。
三是，素质要专业、全面，简单地说就是专业向前后延伸，前面催得了图纸、招采，提供得了建议方案，协调得了周边各种卡点，对内也说服得了领导，可以带来资源。对外，可以协调得了城管联合执法交管等部门，也看得懂方案、了解得了产品、定位、市场等。
四是，要了解项目运营，公司经营。管一个项目叫做管计划，管多个项目叫做管运营，管项目+人员，就是管经营。管经营最好的就是自己去做一遍经营计划的铺排，经营不仅仅是销售、开竣工，还包括回款、人力安排、目标成本、年度计划等等。
五是，要懂得人心。其实带项目很大程度上就是管人，技术的成熟让自己有机会带领更大的团队，如何激励团队，促进积极性，提高自己成功的概率，人员管理还是比较重要的。要善于分析团队的每个成员的个性，针对性制定激励方案，借助团队的力量管好整个团队。
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